15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，重庆某血液净化器材研发有限公司成功举办了精益6S目视化项目第3期总结会。本次会议由公司吴总主持，公司各级领导及项目组成员悉数出席，共同探讨并总结了项目在过去一段时间内的成果与经验，同时明确了下一步的工作方向与目标。

　　
　　
　　
　　现场勘察

　　
　　会上，项目组成员首先回顾了本期工作的主要内容。经过全体成员的共同努力，项目取得了显著的进展。一是完成了全程计划的重新梳理和点检，确保了项目按照既定目标稳步推进；二是与广告公司顺利完成了三方合作边界的确认，确保了项目在实施过程中能够得到及时有效的沟通；三是完成了第一批目视化清单的确认并开始制作，为厂区的目视化管理奠定了坚实基础；四是完成了第二批目视化清单的确认，为后续工作做好了充分准备；五是完成了厂区划线方案的定稿，并开始进行供应商寻比议，为项目提供了有力支持。

　　
　　
　　
　　制作文件确认

　　
　　随后，项目顾问老师对本期工作进行了深入分析和点评，并对下一步工作进行了细致规划。顾问老师强调，精益6S目视化项目是公司提升管理水平、优化生产环境的重要举措，必须严格按照计划执行，确保项目取得实效。他针对当前项目进展情况，提出了留后作业布置及下期计划展示，明确了下一阶段的工作重点和目标。
　　
　　在会议的最后阶段，吴总进行了总结性发言。他首先对项目组在过去一段时间内的辛勤付出和取得的成果给予了充分肯定，并强调了6S目视化工作对公司发展的重要意义。他指出，随着新工厂的即将投产，6S目视化工作的进度必须加快，以确保与新工厂量产进度相匹配。吴总要求，对于已经确定好的内容，要立即寻找第三方团队进行制作安装，确保项目能够按时投入使用。同时，他强调要加强与顾问组及第三方的沟通协作，确保项目在推进过程中能够顺利解决各种问题和困难。

　　
　　
　　
　　领导讲话

　　
　　随着精益6S目视化项目的深入推进，我们有理由相信，重庆某血液净化器材研发有限公司将在新工厂的量产中展现出更加卓越的生产能力和管理水平，为更多患者提供更加优质的血液净化器材和服务。同时，我们也期待公司在未来的发展中能够持续创新、不断突破，为行业的繁荣和发展做出更大的贡献。