15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，一项名为KYT（Kiken Yochi Training）危险预知训练活动在武汉某食品公司如火如荼地展开，引起了公司中高层管理者的高度关注和积极参与。这项训练活动旨在模拟真实场景，通过全员全方位的识别区域危险、消除危险源，从而提升公司全员对潜在危险的识别和预防能力，构筑安全的作业环境。
　　
　　KYT危险预知训练起源于日本，是一种对安全进行事前预防的管理方法。它通过组织所在场所的全体人员共同参与，对工作场所中可能发生的危险进行识别和分析，制定出相应的防范措施并落实，再对本场的全体人员进行培训，从而提高员工的安全意识和应对能力。

　　
　　在本次活动中，新益为咨询顾问老师，精心设计一系列模拟场景，包括挞皮车间的“冷冻库”、综合一车间的叠片机、挞液车间的高温搅拌设备、综合二车间的切片机、仓库大门口等多个场景。
　　
　　确定训练场景后，新益为咨询的顾问老师，组织了一堂针对班组长及以上管理人员的精彩《KYT训练》培训，让参与训练的人员了解事故是如何产生的？什么是安全风险？如何进行安全风险分析？如何降低风险？什么是KYT？KYT活动的四大步骤是什么？并通过多个案例的剖析，让参与培训的人员掌握KYT的训练方法、步骤、注意事项等。

　　
　　各小队在顾问老师的现场辅导下，通过实地考察、角色扮演、亲手操作等方式，深入体验了潜在危险的识别与应对过程。同时，顾问老师还针对每个场景中的安全风险点进行了详细讲解、分析、示范，重点对安全发生后果进行讲解，使KYT参与者更加清晰地认识到安全的重要性。
　　
　　各团队的参与者都进行了深入的安全点挖掘，从机械、触电、环境、物料、辅助工具、人为因素等全方面识别，纷纷表示受益匪浅。大家表示：“通过参加这次训练，为公司人员特别是管理人员对于安全风险的识别提供了新的思路，并深刻认识到了安全生产的重要性。以前总觉得一些安全措施是多余的，甚至有些安全风险是绝对不可能发生的，现在才知道如果这些安全风险发生时，将给公司、个人造成不可逆的重大损失，它们对于保障我们的生命安全至关重要。”

　　
　　而后，在公司组织了各团队的KYT训练发表会，通过发表会，不仅让公司全员加深KYT训练的过程和方法，还为公司提供了人才建设的平台，让基层管理者会识别、写得出、讲得清，也是人才培训的“温床”。
　　
　　通过此次KYT危险预知训练活动的成功举办，不仅提高了公司全员的安全意识和防范能力，更为推动公司安全文化建设奠定了坚实基础。接下来，公司将继续以本次训练活动为标杆，在全公司、全区域开展这项KYT活动，为公司的安全生产做出贡献。

　　
　　此次KYT危险预知训练活动的成功举办，无疑为公司提供了一个学习和提升安全意识的良好平台。我们相信，在双方的共同努力下，武汉某食品公司一定能构筑起更加坚实的安全防线。