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　　近日，山西某集团公司精益6S管理项目第一期表彰大会在全球支持中心顺利召开。该会议针对第一期输出六个任务进行汇报总结，部署各推进团队的作业计划；并设置第一期不同奖项，对参与员工进行嘉奖。
　　
　　参会人员有公司副总经理兼项目执行组长王总，生产总监兼推进办主任安总监、生产总监景总监，精益管理推进办胡老师、项目专员以及八个推进团队各团队成员。

　　
　　
　　
　　会议现场

　　
　　6S管理项目的推进周期被划分为八期，自启动起逐步深入实施，现为一期，在推进办老师的长时间耐心指导下，项目团队共输出八个内容，精益管理项目推进组织架构、精益管理项目管控制度、《启动会流程》和《启动会PPT》《队长改善报告》《亮点报告》《不要物清单》、  《培训课件》《样板拓展区全程计划》。

　　
　　
　　
　　汇报展示

　　
　　对照第一期主要推进作业，各团队都圆满达成目标。
　　
　　为此表彰大会设定了多种奖项，以此感谢6S管理项目第一期推进期间所有队员积极配合，无论任务多么艰巨，大家都坚定决心，接受批评，自我改进，一致克服内外部困难，勇往直前，取得了重大成果。
　　
　　团队奖共3名排名奖及5名进步奖，团队奖第一名是卓越队，团队奖第二名是破冰队，团队奖第三名是领航队；获得进步奖的团队是启航队、争先队、精良队和精诚队。

　　
　　
　　
　　优秀团队奖

　　
　　个人奖设优秀队长、优秀干事及优秀队员共16名。

　　
　　
　　
　　优秀个人奖

　　
　　在会议期间，八个团队均进行了详尽的推进总结，全面展示了各自在6S管理实施过程中的进展、成效以及存在的不足。他们通过数据对比与实例分析，生动呈现了团队间的推进情况与改进空间。这些成果不仅体现了各团队对6S管理的深刻理解与积极实践，也彰显了他们在面对挑战时展现出的团结协作与持续改进的精神风貌。

　　
　　
　　
　　团队总结汇报

　　
　　在学习中员工精益求精的意识已经逐渐形成，从被动接受整改，到目前已经有部分团队产生了主动意识来进行改善；其次通过每日的培训工作，员工已经逐步掌握了6S的基础知识及演讲技巧；推进办人员也对打分标准、运行模式等做了初步尝试。随着第一期的结束，推进办老师也发现团队中仍存在个别员工思想观念滞后，未能与公司改革思想同步的问题。

　　
　　
　　
　　胡老师总结点评

　　
　　在表彰会上，推进办老师针对第一期改善后仍存在的主要问题列出了详细对策，要求定期组织人员培训工作，提升员工对“精益思想”的认识理解并践行“改善10条”，降低对客观条件的依赖度，培养自身的主观能动性。并且讲述了在推行期间，各团队每日需要完成的作业计划。
　　
　　再次感谢所有员工在6S项目管理期间付出的所有汗水。
　　
　　预祝我们在第二期结束时能够完美实践我们的推进口号：
　　
　　精益意识人人有、企业效率节节高、众心合一、糕通天下。
　　
　　最后，推进队代表发言表示在项目领导人的指挥下、推进组员的督促下、顾问老师的辅导下，将坚定立场，坚决按推进要求进行，行动不推迟，整改不拖延，效果不将就，一定保质保量完成项目目标！
　　
　　简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。