15年 专注实体企业管理咨询

　　为了加速推进现场规范化建设的步伐，全面提升公司生产现场的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一楼会议室里，隆重召开了精益6S管理及目视化项目启动大会，公司总经理、副总经理、分公司领导等30余人与会参加。会议取得圆满成功，正式开启了现场精益管理建设的新篇章。

　　
　　
　　
　　启动会现场

　　
　　此次会议共设置了八项议程，内容丰富，程序严谨。在主持人的引领下，全体参会人员齐声诵读了精益6S管理及目视化项目的目标、方针、口号，声音洪亮，气势如虹，展现出了大家对于即将开展的工作的满腔热情和坚定决心。
　　
　　随后，公司贺总重点以医院案例，以“品牌打造、品质保障、增效提升、管理丰富、素养提升”五个方面引领大家认识什么是6S，同时明确了人员组织架构、项目管控制度以及奖惩机制详细的讲解，为项目后期的顺利推进奠定了坚实的基础。

　　
　　
　　
　　案例分享

　　
　　为了配合公司全面推行精益6S现场管理工作，确保各项工作能够顺利开展，并进一步强化生产现场6S管理的执行力度，成立5个样板区团队，贺总任命推进队长、干事及成员。此次规范化项目是一次难得的自我提升和挑战的机会，只有勇于突破自我、挑战自我，才能在实践中不断提升自身的能力，开阔视野，最终成为更好的自己。因此，他呼吁大家要积极参与，攻坚克难，共同努力，成就完美的自己。接着，与会人员站立进行精益6S的推进宣誓，做出庄严的承诺。

　　
　　
　　
　　与会人员庄严宣誓

　　
　　在会议上，新益为顾问老师也发表了重要讲话，讲解了项目的整体情况，重点对什么是6S、6S管理的目标和意义进行阐述，强调了建立一个清晰、科学和高效的管理体系对于提升我们工作规范性和有效性的重要性。同时，他也指出了规范化管理持续改进的必要性，强调规范化管理不能仅仅停留在表面，而需要不断地进行评估和改进，才能持续提高管理水平和工作效率。

　　
　　
　　
　　顾问老师发表讲话

　　
　　最后，公司总经理杨总发表了动员讲话。精益管理是公司发展历程，需要管理规范化。他对全体干部职工提出了殷切的期望和要求，希望大家能够积极参与到6S管理项目的行动中来，珍惜机会，学习精益管理思想。同时，他也强调了加强沟通和协作的重要性，大家齐心协力，认真执行各项规章制度和工作流程，做到守规矩、讲纪律、负责任，共同做好精益管理工作，推动公司不断向前发展。

　　
　　
　　
　　杨总发表讲话

　　
　　新的征程已然开启，孕育着前所未有的新机遇；新使命光荣而艰巨，更期待着我们以新的作为来书写辉煌篇章！在此关键时刻，让我们更加紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，抢抓机遇，奋勇争先，不畏艰难，不惧挑战。我们要撸起袖子，甩开膀子，以满腔的热情和坚定的决心，投入到规范化管理建设的伟大事业中去，为实现公司的长远发展和繁荣昌盛而努力奋斗！

　　
　　
　　
　　与会人员合影留念