15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，公司以“强基固本、激发动能”为目标，通过精益管理联合大检查、“锦智竞答，安创未来”知识竞赛及技能提升测试三大举措，构建“查、学、考”一体化管理体系，全面夯实精益基础，激发全员活力，为高质量发展注入新动能。
　　
　　一、联合大检查：查改结合，筑牢精益根基
　　
　　由六大部门（设备、电仪、人事、生产、安全、推进办）组成的联合检查组深入生产一线，围绕“技能提升、6S管理、精益TPM”展开全方位核查。
　　
　　1.技能提升：动态追踪培训实效
　　
　　人事处通过抽查培训记录、技能矩阵图更新及现场提问，验证培训成果。某车间“理论+实操”培训模式成效显著，技能矩阵动态更新率达100%；但个别部门存在专项培训记录缺失的问题，检查组要求限期整改并纳入考核。

　　
　　
　　
　　动态追踪培训实效

　　
　　2.6S管理：从标准到习惯
　　
　　安全处重点检查工具定置、标识清晰度及设施维护。7个抽查区域均达标，但某车间新增区域未复制6S标准，维持性效果差，要求限期整改。检查组强调：“6S需通过常态化监督实现长效落地。”

　　
　　
　　
　　从标准到习惯

　　
　　3.精益TPM：设备管理精细化
　　
　　设备/电仪处核验三级巡检记录及维护痕迹，现场巡检呈现良好，以及班组能按计划执行保养，现场可见保养痕迹，现场也能看到检修有按照检修规范化标准执行。但在资料审查中，部分车间的历史表单归档混乱，技术员对TPM流程掌握度还不足。检查组建议开展专项培训强化认知。

　　
　　
　　
　　设备管理精细化

　　
　　通过检查，发现22项问题，问题已下发各责任部门进行整改。精益推进办表示：“检查既是“找短板”，更是“树标杆”，后续将推广优秀经验。”
　　
　　二、知识竞赛：以赛促学，点燃全员热情
　　
　　4月17日，6支队伍围绕企业文化、6S、TPM等主题展开角逐，通过必答、抢答、点兵点将三大环节，考验专业能力与团队协作。
　　
　　1.必答题：稳扎稳打显功底
　　
　　简答题环节，选手需在10秒钟内完成作答，考验知识储备与临场逻辑。各小组各成员精准辨析“整顿”核心要求，以流程图解析TPM巡检要点，展现扎实功底。
　　
　　2.点兵点将：个人与团队双赢
　　
　　随机抽选6名选手限时答题，车间选手因紧张卡壳时，队友迅速补位，默契配合拿下关键分，体现“一人有难，全员支援”的团队精神。
　　
　　3.抢答题：分秒必争拼速度
　　
　　现场六个代表组激烈的抢答，三组代表队以“设备的完好设备标准”及“什么是专业点检”的精炼回答斩获高分，裁判评价：“答案直击本质，体现知行合一的精益理念。”

　　
　　
　　
　　知识竞赛

　　
　　三、技能测试：以考促练，强化实战能力
　　
　　同期开展的电气与机械技能测试覆盖200余名员工，通过填空题、判断题、简答题及实操绘图，全面检验理论知识与实操能力。
　　
　　1.电气测试：聚焦基础与应用
　　
　　试卷涵盖电源原理、滤波电容作用、三相电机结构等知识点，要求绘制正弦相量图及电路原理图。结果显示，85%员工掌握核心理论，但15%对复杂电路分析存在短板，后续将针对性强化培训。
　　
　　2.机械测试：突出设备维护技能
　　
　　试题涉及阀门功能、风机工作原理、轴承维护等内容。实操题要求分析叶轮积灰故障原因并提出措施，90%员工能结合理论制定解决方案，展现较强问题处理能力。

　　
　　
　　
　　技能测试

　　
　　四、领导寄语：精益之路永无止境
　　
　　“检查、竞赛、测试是精益管理的‘三驾马车’，强基、聚力、提能缺一不可。”
　　
　　公司郑总强调：“未来需以问题导向推动改善，以学习型组织赋能创新，将精益文化深植于日常，为打造行业标杆持续发力！”

　　
　　
　　
　　领导寄语

　　
　　从联合检查的严谨务实，到知识竞赛的智慧碰撞，再到技能测试的实战检验，公司以多元形式推动精益管理落地生根。未来，公司将持续深化“查、学、考”闭环，将成果转化为提质增效的实际行动，为高质量发展注入不竭动力！