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近日,广东某家居科技公司精益管理项目第三期总结暨表彰大会圆满召开,标志着本期精益项目工作阶段性收官,达成既定目标。本期以6S拓展区改善、高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1、成本控制等为主,在进行现场基础管理提升的同时,开展降本增效活动,全面助推企业管理实效提升。
阶段总结暨表彰大会现场
本次大会主要由全程回顾(视频)、团队成果展示、先进表彰、顾问组辅导点评、公司高层寄语等几个方面构成。现场出席的有公司陈总、萧总、叶总及旗下各级领导班子、项目先进人员、顾问组老师。各方领导对本期阶段性成果予以高度评价,在持续赋能的同时,也对项目提出了新的要求和目标。
在视频回顾中,我们重温了本期改善全过程,期间有过迷惘、有过力不从心、有过争执、有过不甘……,但更多的是我们齐心协力、共克时艰,通过不懈的努力完成一件又一件看似困难重重的任务,从被动到主动,充分诠释了全员改善的意义。
视频回顾
各改善团队通过集中展示改善实务,分享改善经验,在总结不足的同时对接下来的工作进行了积极的展望。
各团队总结报告展示
本次大会对表现突出的团队和个人进行了表彰,以激励其再接再厉。每一次成长都离不开汗水的浇灌,用心做好每一件事是通向成功唯一的捷径。团队的荣耀是由每一个小我共同铸就,凝心聚力才能保障我们筑梦长航。
表彰环节
在顾问组点评环节,张老师从项目专业角度,对本期各个板块内容进行深度剖析,巩固成果的同时也进行了一定程度的复盘。其中,关于标准意识及执行力提升方面贯穿本期主题,接下来将持续稳定地强化各团队的项目转化能力,搭建一个具有自主改善意识和能力的精益运行体制,通过团队及个人自主的成长来助推后续精益改善工作的推进。
顾问点评
最后,陈总、萧总分别就本期精益管理项目工作进行了肯定,同时也不同程度地提出了新的要求。在后续工作中,我们持续聚焦专业、提升能力,以点带面实现不同阶段的精益管理目标。从物的改变到人的改变,从人的改变到体制的改变,致力打造具有公司特色的绿色工厂。
领导致辞
最后,全体与会人员通过留影铭刻项目阶段性成果,在接下来的精益改善道路上必将再铸辉煌。
与会人员合影留念
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