15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，新益为与云南某科技发展公司召开了精益与目视化规划项目首次会议。新益为团队与云南某科技发展公司各运营中心高层领导共同出席，本次项目的启动旨在通过系统化的精益规划与全系统的目视化设计，打造标准化、规范化、可视化的现代化作业现场，为企业高质量发展注入强劲动力。

首次会议

　　新益为项目经理在会上详细解读了项目整体方案。主要围绕“精益布局优化”与“目视化设计”两大核心模块展开：在精益布局方面，将结合公司现有生产流程、设备配置及未来发展规划，对车间布局、物流通道、仓储区域等进行系统性规划，减少无效搬运、缩短生产周期；在目视化管理方面，将构建涵盖安全警示、生产进度、质量管控、设备状态等多维度的可视化体系，通过标准化标识、看板管理等方式，实现现场信息直观化、透明化，从而提升管理效率与决策准确性。

方案讨论

　　聚焦精益管理，三阶段推进

　　第一阶段为规划设计，内容包含：项目准备与调研，厂区人/车/物流规划，车间详细布局规划，目视化点位规划等；

　　第二阶段为详细设计，涵盖厂区、车间、库房、办公区、辅助区等目视化规划及详细设计，并包括参观通道规划及设计；

　　第三阶段为实施支持，主要包括精益规划、目视化落地支持，以及目视化标准手册汇编；

　　项目组将严格按照时间节点进行推进，确保项目的有序落地。

深入现场

　　目标共识 项目全力推进

　　会上双方就项目目标、职责分工、项目输出达成共识，明确项目目标及范围，各方将共同朝着目标努力，明确职责分工，各司其职，通力协作，新益为明确精益规划及目视化主要输出成果，将不遗余力、全力以赴达到项目预期。

　　项目启动后，顾问组立即投入工作，通过现场走访，工艺流程调研，现场问答等方式对炬业现场进行深度调研，同时对厂区人、车、物流路线进行规划，通过模拟提出三套备选方案，并经过会议讨论，使未来规划蓝图愈加清晰。

　　精益赋能 共筑高效发展新未来

　　精益布局与目视化规划项目的启动，是公司践行高质量发展理念的重要举措。通过标准化、可视化、规范化的管理升级，企业将进一步提升生产效能、改善产品质量，同时为员工创造更安全、高效的工作环境，最终实现客户价值与企业竞争力的双赢。我们期待通过此次项目，助力云南某科技发展公司实现管理模式的迭代升级，为行业内企业精益化转型提供可复制的实践范本，也祝愿项目在双方的协同努力下圆满成功！