15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，乐山某股份公司“精益管理质量提升项目”阶段总结会在热烈的氛围中隆重召开。本次会议旨在全面复盘项目推进成效，展示优秀改善成果，并表彰在质量攻坚中表现卓越的团队。公司领导、项目顾问及各部门核心骨干齐聚一堂，共同见证这一追求卓越品质的重要时刻。
　　
　　一、 项目全景：多维发力，夯实管理基石
　　
　　会议伊始，项目经理曾经理对整体推进情况进行了详实汇报。
　　
　　在目标管理方面，公司成功导入“目标反推法”，完成了从公司级到部门、班组及主管的四级目标分解与行动对策清单制定，确保全员行动与公司PBC（个人业务承诺）紧密绑定，让管理有的放矢。
　　
　　在价值改善领域，团队完成了全生产链路的数据收集与接口确认，正在加速推进全链路追溯机制的搭建，为产品质量的透明化管理打下坚实基础。
　　
　　在运营改善层面，通过开展《标准化如何落地》专项培训及SOP（标准作业程序）优化，现场管理日益规范。特别是QRQC（快速响应质量控制）会议的如期召开及不合格品评审标准化体系的构建，显著提升了异常响应速度。

　　
　　
　　
　　项目办项目经理总结

　　
　　二、专家引路，赋能团队成长
　　
　　会议特别邀请项目顾问团队进行阶段性总结发言。顾问组回顾了2025年11月以来的辅导历程，开展了四期深度辅导。顾问指出，通过引入柏拉图、5Why分析法、鱼骨图等专业工具，协助公司建立了标准化的异常手册与分级管控标准，成功推动了从“经验型管理”向“数据化管理”的转型。
　　
　　顾问在发言中高度评价了各小组的改善成果，并引用“悲观者常常正确，乐观者往往成功”这一金句，勉励全体员工在面对复杂的质量难题时，要保持乐观主义精神，勇于打破常规，坚持运用科学的QC手法去挖掘根本原因，真正实现从“救火”到“防火”的转变。

　　
　　
　　
　　新益为顾问老师发言

　　
　　三、 课题攻坚：数据说话，成果斐然
　　
　　本次会议的重头戏是优秀QC（质量控制）课题汇报，各小组累计改善金额核算已达180余万元。“新星之火”课题小组，以《降低沙发革MT系列成品修边量》为题进行了精彩分享。
　　
　　该小组通过详实的数据分析，锁定MT系列修边量大的核心症结，并运用鱼骨图、5Why分析法等工具，精准识别出“员工修边手法差异”“工艺与皮源匹配性差”等六大要因。通过修订作业指导书、固化最优工艺皮源搭配、明确内控标准等一系列硬核对策，项目取得了显著成效。虽然部分工艺固化对策尚在推进中，但目前已实现年化收益近数万元，且团队信心满满，预计完全达成目标后年收益将突破更高。该课题凭借卓越的改善效益与发表成果，荣获本次评比的第一名。

　　
　　
　　
　　课题案例分享

　　
　　四、 荣誉加冕：榜样力量，激励前行
　　
　　为树立标杆，会议特别设置了隆重的表彰环节。经过严格的评审，各奖项花落各家：
　　
　　发表风采 No.1：QC4组（降低MT系列成品修边量）
　　
　　改善效益 No.1：QC1组（降低绒面革板硬的不良率）
　　
　　客户价值 No.1：QC2组（降低KL系列阴阳面不良率）
　　
　　公司价值 No.1：QC3组（降低挤水伸展褶皱发生率）
　　
　　最佳进步小组：QC4组
　　
　　最佳改善组：运营改善组

　　
　　
　　
　　荣誉颁奖

　　
　　这些荣誉不仅是对获奖团队辛勤付出的肯定，更是对“精益求精、匠心品质”企业精神的最佳诠释。
　　
　　五、 领导寄语：坚守底线，持续改善
　　
　　会议最后，唐总发表了重要讲话，强调了“坚持自我批判，坚守品质底线”的核心要求。领导指出，质量是企业的生命线，精益管理不是一阵风，而是一场持久战。
　　
　　唐总勉励全体员工，要将QC工具运用到日常工作的每一个环节，不仅要关注有形的经济效益，更要注重无形的团队能力提升。未来，公司将继续深化目标分解与标准化建设，鼓励全员参与改善，让“只为品质生活”的使命在每一个产品细节中落地生根。

　　
　　
　　
　　总经理唐总发言

　　
　　本次总结会不仅是对过往成绩的检阅，更是新征程的起点。公司将以此次会议为契机，持续践行精益理念，用行动诠释匠心，用品质赢得未来！