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首页 > 精益知识

07

2020年

11月

[TWI]精益班组计划管理的价值

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:众所周知,班组管理一定是有条理,有计划的,这样班组的工作开展才会从容有序、井井有条;所以班组的计划管理是非常有必要的,那么精益班组计划管理的核心要素是什么呢?精益班组计划管理的价值又具体体现在哪里呢?

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01

2020年

11月

[LEAN]精益生产工序流的描述和混合产品确定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益5S咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。

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19

2020年

10月

[5S/6S]发电企业推行精益6S管理的意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:精益6S管理是规范生产现场的有效手段。精益6S管理通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,能消除生产现场不利因素,达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气、塑造企业良好形象的目的。

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26

2020年

09月

[5S/6S]精益5S管理审核的实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益精益5S管理咨询公司概述:精益5S管理审核的具体实施过程,主要包括首次会议、进行审核、末次会议、审核的总结报告等四个内容。对首次会议和末次会议的目的、要求、涉及人员、会议进程都作了详细的描述,同时也阐明了实施审核的具体流程,以及报告的编写内容及发行等,方便实用、可操作性强,便于审核人员进行实际操作。

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07

2020年

09月

[KTPM]精益TPM管理的实施步骤及对应内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:从TPM的概念入手,公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修。TPM的开展不是容易的事情,需要领导层的大力支持,管理层的运筹帷幄,执行部门贯彻落实,生产现场的积极参与。有了这个基础前提,精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

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