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04

2020年

06月

[5S/6S]如何制定工厂精益5S管理考核制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,我们不是大锅饭的时代了,公司的发展离不开规范,可以说,没有考核就没有管理。因此,企业在实施精益5S管理的过程中,要将其落地,必须建立考核制度。

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04

2020年

06月

[TWI]精益班组安全管理标语100条

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组安全管理标语是安全文化建设的一个窗口,它本身具有成本低,针对性强,形式多样,重点突出,醒目的特点。它的目的在于培养和增强精益班组员工的安全意识,同时对组内员工的行为起到警示性、鼓励性和激励性的作用。

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04

2020年

06月

[KTPM]电气企业精益TPM管理必要性分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:设备是企业生产的核心动力。随着技术的不断发展,设备越来越先进,先进的设备要配备良好的精益TPM管理策略,企业才能赢得市场,提高产品质量和生产效率以及生产成本,从而使企业获得最佳性价比。

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04

2020年

06月

[LEAN]精益生产管理四大特点

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Nlean新益为精益培训公司概述:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益生产管理的提出为国际企业管理带来了新的发展潮流。

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03

2020年

06月

[5S/6S]实验室精益6S管理实践

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:实验室本身的环境是影响实验结果的关键因素之一,因此,提高实验效果的基础措施之一就是对实验室实施精益6S管理。下面,我们一起去看看实验室应该如何实施精益6S管理?

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