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2019年

10月

[s]精益安全管理主要内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:实施精益安全管理必须从生产过程的4M1E(人、机、料、法、环)各环节进行有效的控制,以安全目视化管理为手段,完善企业的安全目标管理体系、安全制度管理体系、安全承诺体系、安全责任体系和安全文化保障体系,规范员工的作业行为,使安全管理常态化、标准化、规范化和精益化。

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21

2019年

10月

[Q]精益质量链管理

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Nlean新益为精益咨询公司概述:我国工业企业由于受到观念、体制等因素的影响,完全意义上的供应链合作关系还在进一步发展与完善之中,同时,现代质量竞争又日益向着供应链延伸,这就使处在成长期的供应链质量控制变得异常困难。在质量管理和供应链管理最新研究成果上,提出精益质量链管理。

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21

2019年

10月

[LEAN]精益生产如何解决生产管理问题

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:竞争在市场,竞争力在现场。一个现场管理混乱的企业,生产效率必然降低,产品质量得不到保障,人员素养也会受到不良影响。精益生产作为现代企业最受欢迎的管理模式,能够有效解决生产工作的各种问题。

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2019年

10月

[5S/6S]医院精益5S管理推行措施

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:医院工作具有很大的特殊性,尤其在临床诊治过程中经常有急、忙、乱的特点,所以一种科学、有效的管理模式对于医院各科室工作的顺利开展是十分重要的,所以将精益5S管理引进到医院是优化工作环境的有效措施。

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2019年

10月

[TWI]精益班组建设与专业管理相辅相成

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组建设是企业的一项战略性工作,是企业管理的重要组成部分,更是一项需要各层级齐抓共管、各部门共同参与的“大工程”。因此,它也是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,专业管理基础牢、有创新十分重要。那么,精益班组建设与专业管理存在什么样的关系呢?

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