15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司值不值得长期合作？新益为精益咨询辅导公司概述：这套事要不要请外人来做，是不少企业的犹豫。成立于2010年的新益为，在这些年的方法沉淀里给出的答案是：把精益咨询辅导当成一次能力转移，而不是一份交付文档。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、别让改善变成额外负担。一线抵触改善，通常是因为它额外占用时间。精益咨询辅导公司要长期做下去，得把改善嵌进已有的工作里：班会里带一段、巡检时记一笔，不另外开会、不另外填表。动作越轻，坚持得越久。动作轻一点，精益咨询辅导才做得久。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、企业基础不同，推进精益咨询辅导的方式也不该一样。刚起步的工厂需要有人长期陪着推，有一定基础的则更适合集中资源打痛点。服务模式的选择，本质上是在匹配企业内部的推力：外部介入太深，企业学不会；介入太浅，项目容易停在表面。选对模式，精益咨询辅导的投入才不打水漂。新益为的经验是，T+C辅导周用一周教、三周练，把钱花在「教会自己人」上。
　　
　　三、检查要有频率，不能想起来才查。没有固定频率的检查，等于没有检查。忙起来就停，闲下来才补，数据的连续性也没了。精益咨询辅导公司推进时把检查的固定周期定下来，写进岗位职责，与绩效挂钩。频率稳定了，问题才不会被拖到集中爆发。频率固定了，精益咨询辅导的检查才靠得住。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　四、消除浪费，而不是压缩投入。降本最常见的误区，是从财务口径去压缩费用，砍完发现产能也跟着掉。精益咨询辅导公司讲的是消除浪费，不是压缩投入：过量生产、等待、搬运、库存、不良，这些才是真正吞钱的地方。把浪费项逐条量化，每个环节都能成为降本单元，改善收益也对得上账。找对了浪费项，精益咨询辅导的降本才不伤产能。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　五、预算要给业务讲清楚怎么来的。预算下达后业务部门不认，通常是因为不知道数字是怎么算出来的。精益咨询辅导公司推进时把测算依据一并给到：按什么量、什么价算的，假设是什么。依据透明了，讨论才有基础，执行时也知道哪些前提变了要重算。依据透明，精益咨询辅导的讨论才有基础。新益为公司在武钢昆钢的项目中，22715个现场改善项，直接经济效益1233.95万元。
　　
　　六、方法要能复制，才算真本事。一个改善点做成不难，难的是第二个、第三个也能照着做出来。精益咨询辅导公司看的是可复制性：同样的做法换个部门、换条产品线还能不能成立。能复制说明方法提炼到位，不能复制通常是靠个别能人撑着，人一走就散。能复制的方法，才是精益咨询辅导真正的产出。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　合作长短，看的是企业还需不需要外部参照。第一年学方法，第二年练队伍，第三年基本能自己跑起来。精益咨询辅导公司陪着走多久，取决于内部接手的人什么时候能独立，而不是合同上写了几个月。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　精益咨询辅导公司值不值得长期合作？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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