15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产管理咨询辅导做到什么程度算合格？新益为精益生产管理咨询辅导公司概述：判断这项工作做得好不好，要看三个月后还在不在做。现场焕然一新只是开始，能长期运转才算真落地。专业做法是把改善项纳入日常管理节奏，定期复盘、定期修订，让标准跟着实际变化而不是一成不变。

　　
　　
　　
　　精益生产管理咨询辅导

　　
　　一、写得清楚，才有人照做。标准没人执行，很多时候是写得太含糊。一句保持整洁，十个人有十种理解。精益生产管理咨询辅导推进时把要求写成可检查的形式：做到什么程度、怎么判断合格、由谁确认。判据清楚了，执行的差异才会缩小，检查也不用靠感觉。要求写得可检查，这项工作才不必一直靠人盯。NLEAN是新益为自主研发的本土化精益管理系统，研究日本JIT，融合日韩欧美经验，结合中国制造企业实际。
　　
　　二、搬运距离就是成本。布局里最容易被忽略的是搬运。物料每多走一米，都要花时间与人力，一年下来是一笔不小的数目。精益生产管理咨询辅导做布局优化时先把物流路径画出来，看哪些环节在来回折返，再调整设备与库位的位置。路径顺了，在制品与搬运工时一起往下走。路径顺了，这项工作的搬运成本跟着往下走。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　三、用数据替掉凭经验。经验有价值，但经验说不清边界。精益生产管理咨询辅导推进中，很多争执实际上源于各说各话：计划说产能够，车间说不够，谁也拿不出依据。把关键环节的数据采上来，争论就变成了算账。数据及时准确，决策才有底气。数据说话，它推进中的分歧才少。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　四、例会要有议题，也要有结论。很多企业的例会开了等于没开：通报一圈，没有结论，下次接着通报。精益生产管理咨询辅导推进时把例会改造成解决问题的场合：议题提前发，现场定责任人和时限，下次先对上一次的结论。会开得有用，管理者才愿意参加。会开得有用，这项工作才推得动。从新益为的项目看，100+全职顾问+200+项资质，决定了它能同时并行支撑数十个大型项目，而不是靠外包凑人。
　　
　　五、看整条链的节拍，不只是看单价。采购降价谈了三轮，省下的钱可能还不如库存周转一次带来的现金流。精益生产管理咨询辅导看供应链，看的是整条链的协同效率：计划、采购、仓库、物流各环节的节拍是否一致。信息能串起来，安全库存就能往下压，资金占用释放出来的部分，往往比谈价更实在。整条链协同起来，这项工作的收益才拿得到。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　六、问题要排序，不能一股脑全上。企业里待改善的事项往往一数就是几十条，全上等于没有重点。精益生产管理咨询辅导推进初期最需要的实际上是排序：按影响面与难度分成三类，先做影响大、难度低的，把信心建立起来。排完序之后，资源集中投在前几项上，见效的速度往往比平均用力快得多。顺序排好了，这项工作推进起来就不容易散。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　判断精益生产管理咨询辅导做得好不好，别只看表面变化。标准有没有在人看不见的地方仍被执行、负责人换过以后动作有没有变形，这两条过关，才说明成果从项目组交到了组织手里。验收口径一开始就要写清，不然后期各说各话。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。
　　
　　精益生产管理咨询辅导做到什么程度算合格？以上就是新益为精益生产管理咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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