深耕行业14年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：山东昆达生物科技有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：山东昆达生物科技有限公司成立于2009年3月，座落在沂蒙精神发祥地、“红嫂”故乡、沂河之滨的山东省临沂市沂水县经济开发区，是以薯类深加工生产醛、酸、胺、吡啶、山梨酸钾等产品的精细生物化工企业，其性质为有限责任公司，注册资本8300万元，拥有员工500余人，其中专业技术人才126人。公司坐落地交通便利，两条高速、两条铁路、六条省道穿境而过，可直通济南、青岛、临沂机场；东临青岛港、日照港、岚山港和正在建设中的董家口港四大口岸，2013年建成的山西中南部铁路大通道经过沂水，并设立客货两用站，便利的交通条件为公司产品的对外输出提供了有利保障。

二、项目概括

服务项目：5S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：山东昆达生物科技有限公司为了优化生产现场，提高工作效率，同时促进企业发展；特邀请新益为顾问公司签订5S与目视化管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出5S与目视化管理培训项目方案。山东昆达生物科技有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、实验室管理；

3、标准作业；

4、合理化建议；

5、区域维持基准；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、、项目案例

五、客户评价

5S不只是全员参与，更需要全员实践。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。