深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：中核韶关锦原铀业有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：中核韶关锦原铀业有限公司隶属于中国核工业集团公司，为采冶联合企业。企业始建于1969年3月，原为中国人民解放军基建工程兵部队编制，1984年部队整改为国营企业建制。2002年对企业资产进行了重组，组建成立了中核韶关锦原铀业有限公司，为国有独资的大型军工企业。是从事天然铀生产的大型采冶联合企业和我国目前重要的天然铀生产基地，生产基地建在韶关市仁化县境内。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中核韶关锦原铀业有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、安全管理；

5、综合能力提升；

6、课题改善；

7、五星班组建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

精心是态度，精细是过程，精品是业绩。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。