深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：内蒙古新太实业集团有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：内蒙古新太实业集团有限公司（简称“新太实业集团”）是新钢联冶金有限公司2013年成立的产业集团，地处美丽的内蒙古草原乌兰察布市。新太实业集团是集生产、研发、营销、工贸等产业为一体，跨地区、集团化铬铁生产企业。旗下有12家企业，拥有29台矿热炉、2台转炉、1台精炼炉，员工近4000人，年产高、中、低、微碳铬铁130万吨，年产值100亿元，铬铁生产规模居国内同行首位。铬铁主要用于不锈钢、低碳结构钢，应用于航空、航天、汽车、造船以及国防工业等重点领域。

二、项目概括

服务项目：安全管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：内蒙古新太实业集团有限公司为强化企业安全管理，提升企业整体形象，特邀请新益为顾问公司签订安全管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出安全管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、安全管理；

2、目视化管理；

3、KYT预知训练；

4、现场改善；

5、合理化建议；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

安全意识在我心中，安全生产在我手中。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让安全成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。