深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：海南矿业股份有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：复星集团与海钢集团共同出资设立了海南矿业联合有限公司，2007年9月6日正式揭牌运营。2010年8月，海南矿业联合有限公司整体变更为海南矿业股份有限公司。2014年12月，公司在上海证券交易所挂牌上市，股票代码 601969。2018年9月，公司推进机构改革，成立了石碌铁矿分公司，主营铁矿石生产与销售；公司总部负责企业整体运营管控、战略规划、对外投融资及投后管理。至此，形成了公司“总部+运营中心”的运营模式，“产业投资"+"产业运营”的双轮驱动发展格局。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：海南矿业股份有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。