深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：广安市华蓥山领创电子有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：2009年，集团公司成立，总部设在四川省广安市华蓥广华大道领创路. 是一家高新技术企业，主要从事高频变压器、家装电线、滤波器、电源磁性元件、电感、电子连接线、数据传输线、汽车线束等产品的研发、生产、销售。 主要客户有立德电子、韩国新东阳和韩国碧陆斯、三星和LG、美国艾默生和日本田村等。 集团公司在四川、东莞和江苏设立了三大实验室和技术研发，拥有的研发团队，取得了6项自主知识产权发明专利和17项实用新型产品设计专利。

二、项目概括

服务项目：精益革新咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：广安市华蓥山领创电子有限公司意在降低产品不良现象、消除设备故障，提高设备可持续利用率，确保产品技术含量高，做工精细，性能指标稳定，客户更加信赖；特邀请新益为顾问公司签订了精益革新咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益革新实施方案。广安市华蓥山领创电子有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、品质管理；

2、效率提升；

3、看板管理；

4、班组建设；

5、KPI管理；

6、库房不要物管理；

7、精益管理体系；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

变以占先机，动则赢天下。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让革新成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。