深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆图源物联网技术有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆图源物联网技术有限公司成立于2017年05月23日，注册地位于重庆市巴南区界石镇石桂大道16号。经营范围包括许可项目：消防技术服务，第二类增值电信业务，货物进出口一般项目：物联网技术研发；研发、制造、销售：电子电器产品、计量器具、仪器仪表；计算机软硬件开发及技术服务；销售普通机电设备、电子元器件；系统集成，电子专用材料研发，通用零部件制造，电子元器件制造，终端计量设备销售，计算机软硬件及外围设备制造。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆图源物联网技术有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、研发管理；

2、品质管理；

3、数据平台；

4、5S管理；

5、提案改善；

6、产线布局；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

立足岗位做贡献，精益管理增效益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。