深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：重庆臻远电气有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆臻远电气有限公司，2012年09月12日成立，经营范围包括研发、生产、销售、安装高低压电气设备、精密仪器、传感器、电子元器件，计算机软硬件研发及销售，电子能源及配套设备研发，电子设备检测，销售电子设备及配件、电线电缆及附件，电气设备检测、维修、调试，货物进出口、技术进出口，电子技术咨询服务。

二、项目概括

服务项目：布局规划咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆臻远电气有限公司为了规范工厂布局，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订布局规划咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆臻远电气有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、布局规划；

5、看板管理；

6、效率提升；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

不为改变而改变，要为改善而改善。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。