深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：安徽省路港工程有限责任公司

行业类别：建筑施工业

企业简况：安徽路港有着近70年发展历史，于1952年4月成立，为安徽省交通厅第四工程队，1984年11月，更名为安徽省港航建筑工程公司，2003年公司改制，更名为安徽省路港工程有限责任公司并沿用至今。安徽路港，主营业务为港口与航道工程、公路工程、市政工程施工，兼营公路养护工程施工、房屋建筑工程施工、特种设备安装维修、机械设备租赁、材料委托购运等。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：安徽省路港工程有限责任公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、安全管理；

2、目视化管理；

3、班组管理；

4、团队5S改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

没有6S，就没有竞争力。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。