深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

客户名称：科尔卡诺集团有限公司

行业类别：木材加工业

企业简况：一个时尚、具备国际化视野的新锐品牌——科尔卡诺就是想给高管人群提供更有品味的办公家具，乃至整个办公环境。班台产品屡获国内外设计大奖。提供更多的办公空间产品（包括空间墙板、原创地毯、定制墙柜、进口灯具），推出“定制总裁空间”的品牌理念！迪麦思系列品牌，提倡都市美学四要素：摩登、青春、活力、原创。为都市年轻人的办公环境提供了更新的解决方案。新益为参与辅导沙发车间效率提升项目。

二、项目概括

服务项目：效率提升咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：科尔卡诺集团有限公司为强化企业管理，提升企业效率，特邀请新益为顾问公司签订效率提升咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出效率提升咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场6S管理；

2、线体优化；

3、标准作业；

4、标准工时；

5、物料配送；

6、效率提升；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

一个流是理想，创造无间断流程。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。