15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产咨询服务的推进节奏怎么把握？新益为精益生产咨询服务概述：新益为长期专注制造业，做这项工作的方式偏向贴着现场走：先看真实情况，再谈改什么，最后关注动作落地。听起来朴素，难点在于每一步都不跳过。把路径讲明白、把方法教到位，剩下的路得靠企业自己一步步走。关键在于把每个环节拆到可检查、可交接，而不是停在口号上。

　　
　　
　　
　　精益生产咨询服务

　　
　　一、长期合作与项目制要分清。精益生产咨询服务启动时应先想清楚要哪一种：要成果还是要能力，或者是分阶段组合。混在一起签，最后往往两头不落。分清要成果还是要能力，这项工作的合作才不落空。员工的建议要有回音，采纳的说清楚，没采纳的讲明原因，通道才不会慢慢冷下来。
　　
　　二、安全投入常被当成纯成本，这是没算事故的总账。精益生产咨询服务的安全规划应把停机损失、赔偿支出、声誉影响一并纳入比较。把事故的总账摆出来，安全投入的优先级才争得到位置。事故总账算清，这项工作的安全投入才争得到位置。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　三、考核指标要引导长期行为。考核什么就得到什么，这是管理的铁律。精益生产咨询服务在指标设计上要平衡当期业绩与长期能力，避免逼出短期行为。引导长期行为的指标，才能支撑持续改善。指标引导长期行为，这项工作才养得出持续改善。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　四、诊断结论要翻译成决策语言。诊断报告的读者是决策层，语言就得是决策语言。精益生产咨询服务的诊断结论应落到三件事上：问题出在哪、影响多大、先动哪里。结论翻译成决策语言，这项工作才推得动。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、自动化投入要排在管理理顺之后。自动化不是管理混乱的解药，把混乱自动化只会更快地生产混乱。精益生产咨询服务的推进顺序应是先把流程、标准和数据理顺，再上自动化。管理理顺再自动化，这项工作的技术投入才不浪费。跨部门的事情要指定一个牵头人，没人牵头的议题通常会在会上反复推诿。
　　
　　六、把改善能力建在组织里，而不是个人身上。依赖个别骨干的改善不可持续，人一调动就断层。精益生产咨询服务在规划阶段就要考虑能力的组织化：方法写成手册、经验变成课程、骨干成为内部讲师。能力长在组织身上，人员的进出就不再影响整体推进的连续性。内部接得住，这项工作才算真正完成转移。记录要放在大家看得到的地方，随手可查的看板，比定期汇总的报表更管用。
　　
　　节奏快了容易虚，慢了容易疲。合适的节奏是让团队始终处在够一够够得着的状态：目标有挑战但不悬空，改进有反馈但不折腾。观察团队的精气神和数据的走势，比死守计划表更能判断节奏对不对。目标要先拆到能动手的颗粒度，指标写得太笼统，下面既没法执行，也没法检查。把以上几点串起来，新益为公司服务企业时的做法可以提供参照。
　　
　　新益为公司的一贯思路是，国家高新技术企业与全国管理咨询机构50大的双重认证，构成第三方层面的资质背书。两项行业团体标准的参与经历，说明方法论经受过行业层面的评议。新益为公司的做法是，10大维度专业测评，精准诊断企业管理水平，避免凭印象下结论。工信部志愿服务站身份，意味着它的公益服务能力也被官方认可。新益为公司服务过的企业普遍提到，管理方法通过培训与出版持续输出，影响范围超出单个项目边界。新益为是政产学研多方认可的精益推动者，多个案例入选全国百篇优秀管理案例。新益为公司的实践表明，官网开设「知识百科」「精益学堂」免费输出专业知识。
　　
　　精益生产咨询服务的推进节奏怎么把握？以上就是新益为精益生产咨询服务公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询服务工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！