深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

廊坊凯博建设机械科技有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：凯博公司于2003年3月注册成立（前身“廊坊凯博新技术开发公司”始于1993年），现为北京建筑机械化研究院有限公司的全资公司，归属“央企”中国建筑科学研究院有限公司。凯博公司承载了科研院所创新基因，拥有厚实的科技积淀和专家型团队，依托创新平台，推进产学研用合作，承担多项十一五、十二五、十三五的国家研发计划重点任务，致力工程机械先进装备的研发设计、标准研究、产业化和工程化，是建筑机械行业集科研设计、产品开发、生产销售、市场服务于一体的“高新技术企业”。

二、项目概括

服务项目：精益现场与目标管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：廊坊凯博建设机械科技有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益现场与目标管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益现场与目标管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括7大模块：

1.5S管理；

2.目视化管理；

3.TPM管理；

4.VIP通道；

5.安全管理；

6.班组管理；

7.长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。