深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

江苏星耀电机有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：江苏星耀电机有限公司，成立于1988年，坐落于江苏省常州市，是一家生产汽车起动机、发电机及其配件的私营企业，产品服务于各大主机厂，出口东南亚、印度尼西亚、美洲等地区。公司秉承投入、严细、争先”的工作作风，20几年来获得了良好的口碑。公司现在有员工300余人，引进工程师职称人才8名，助理工程师10余名，年产能达100余万台，并已顺利贯彻实施TS16949质量体系。星耀公司在全体合作伙伴及员工的共同努力下正逐步发展，已步入良性发展轨道，同时带动了当地经济发展，连续多年被评为优良企业，并被多家主机厂评为优良供应商，质量达标企业。星耀人强调“德为先、诚为本、能干事、干成事”，不断在产量和质量方面进行优化。

二、项目概括

服务项目：精益6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：江苏星耀电机有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益6S管理管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括5大模块：

1.现场管理；

2.设备巡检管理；

3.安全管理；

4.团队改善；

5.班组管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。