深耕行业15年，助力1000+中小型企业降本增效

一、客户概括

贵州华昌群建模塑有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：贵州华昌群建模塑有限公司成立于2001年06月07日，注册地位于贵州省贵阳市经济技术开发区红河路海信工业园内。经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可的，经审批机关批准后凭许可文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可的，市场主体自主选择经营。

二、项目概括

服务项目：6S管理

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：河北健安门窗密封技术有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、五好班组建设；

2、素养手册；

3、目视化管理手册；

4、看板管理；

5、七大浪费；

6、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。