15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，香港某实业公司精益管理项目迎来重要里程碑——经过近20天的全驻厂式密集辅导，计划于近日顺利通过进度检讨，5个改善团队全部验收合格，总结表彰大会圆满召开，标志着公司精益转型迈出坚实第一步。

　　总结大会

　　顾问团队正式入场调研，到项目盛大启动，公司以"破局求变、精益求精"的决心，携手专业顾问团队开启管理升级之路。项目采用"全驻厂模式+管家式咨询服务"，顾问团队深度扎根企业现场，严格遵循项目全程计划时间节点，同时精准对接企业实际需求，构建起"组织-机制-程序-标准"四位一体的精益推进体系。通过现场集中培训、实操指导、阶段性评价、成果验收等闭环管理方式，确保精益理念落地生根，改善措施精准见效。

案例分享

　　辅导期间，双方聚焦核心痛点，重点推进五大关键工作：现场6S样板区打造从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大维度入手，对生产现场进行系统性优化，实现物料摆放规范化、作业区域清晰化、安全管理标准化；"油漆作战"全面升级现场环境，通过科学分区、标识清晰的涂装改造，让生产动线更合理、现场面貌焕然一新；目视化警示类标识制作安装工作高效落地，各类安全警示、设备状态、流程指引标识一目了然，实现"一眼识别、一眼管理"；班前会培训机制常态化运行，通过每日短时间集中学习，强化员工精益意识、安全规范和操作技能，筑牢全员参与基础；基础数据调研全面覆盖生产、质量、效率等核心环节，为后续精益改善提供精准的数据支撑。

　　领导发言

　　项目推进过程中，公司各级领导高度重视、全程参与，各改善团队迎难而上、协同作战，形成上下一心、齐抓共管的良好氛围。从现场布局的优化调整到标识标牌的精准安装，从作业流程的规范梳理到员工习惯的逐步养成，每一项改善都凝聚着团队的智慧与汗水。最终，5个参与一期辅导的团队均以优异成绩通过验收，现场管理水平显著提升，员工精神面貌焕然一新，为公司精益管理的持续深化奠定了坚实基础。

　　优秀表彰

　　总结表彰大会上，公司对项目中表现突出的团队和个人进行了隆重表彰，激励全体员工以先进为榜样，持续深耕精益之路。公司相关负责人表示，一期项目的圆满收官是起点而非终点，未来公司将以精益理念为指引，持续推进后续辅导计划，不断优化管理体系、提升运营效率，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远。顾问团队也承诺将继续秉持专业精神，为项目后续推进提供全方位支持，与佳洋实业该公司携手打造精益管理标杆企业。

　　合影留念