15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，重庆市某新材料科技公司与新益为集团携手，成功召开了“工厂目视规划项目”启动会，公司高层管理人员与新益为顾问老师齐聚一堂，共同为推进公司新工厂的标准化、管理擘画蓝图，标志着公司在目视化升级领域迈出关键一步。

　　项目规划：聚焦精益管理，覆盖全场景

　　在项目启动会上，双方团队围绕“工厂目视化规划”主题，系统部署了项目推进计划与实施路径。

　　该项目以打造标准化、规范化的作业现场为核心目标，覆盖全车间精益规划以及全系统的目视化管理，包含公共区域、生产区、办公区、库房及辅助区域等。

　　顾问团队将结合新材料行业特性及公司的文化理念，确保项目成果既贴合企业实际需求，又具备前瞻性的布局。

　　项目启动

　　推进策略：分阶段实施，强化资源保障

　　为确保项目高效落地，整个项目将根据区域的实施先后，整体分为三大阶段推进。

　　第一阶段和第二阶段主要围绕不同车间内部规划展开，包括人车分流、厂区、区域划线、物品定置管理、安全色管理等。

　　第三阶段将具体落实办公楼、宿舍、等全区域设计定稿，以及整体项目的实施辅导和目视化标准手册编制。

　　项目遵守先规划后设计原则，通过现场深度调研与研讨，对车间人车分流、功能区域划分进行科学规划，旨在提升现场管理水平、提高生产综合效率。

　　保障机制：专项小组+协同服务模式

　　为保障项目高效落地，公司成立了工厂目视化专项小组，服务采用“线下+线上”协同模式，确保设计与执行无缝衔接。

　　此外，通过月度计划、周计划、日计划的层层分解以及定期总结与调整机制，项目将严格把控进度与质量，最终以通过公司审核为交付标准。

　　在项目讨论中，双方就项目目标、职责分工、项目输出达成共识，明确各司其职，通力配合，确保达到项目预期。

　　战略意义：赋能行业未来，传递卓越价值

　　通过标准化、可视化、的管理升级，企业将进一步提升安全管理、可视化管理，同时为员工创造更安全、高效的工作环境。

　　此次精益与目视化规划项目的启动，是重庆嘉利合新材料科技有限公司迈向“精益化工厂”的重要一环。

　　通过这一系列标准化、可视化、的管理升级，企业将为员工创造更安全、高效的工作环境，最终实现客户价值与企业竞争力的双赢。