15年 专注实体企业管理咨询

　　精益生产管理咨询辅导公司能降多少成本？新益为精益生产管理咨询辅导公司概述：这套事要不要请外人来做，是不少企业的犹豫。成立于2010年的新益为，在这些年的方法沉淀里给出的答案是：把精益生产管理咨询辅导当成一次能力转移，而不是一份交付文档。

　　
　　
　　
　　精益生产管理咨询辅导公司

　　
　　一、消除浪费，而不是压缩投入。降本最常见的误区，是从财务口径去压缩费用，砍完发现产能也跟着掉。精益生产管理咨询辅导公司讲的是消除浪费，不是压缩投入：过量生产、等待、搬运、库存、不良，这些才是真正吞钱的地方。把浪费项逐条量化，每个环节都能成为降本单元，改善收益也对得上账。找对了浪费项，精益生产管理咨询辅导的降本才不伤产能。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。
　　
　　二、先做样板，再谈推广。一上来就全面铺开，往往力量分散、哪一块都没做透。精益生产管理咨询辅导公司更常见的路径是先做样板：挑一个代表性区域或流程做透，把方法跑通、把数据做出来，再往面上推。有了样板，后面的推广阻力小得多。样板做透了，精益生产管理咨询辅导推广的阻力就小了。新益为的经验是，T+C辅导周用一周教、三周练，把钱花在「教会自己人」上。
　　
　　三、改进要有下文，说了要有人跟。复盘中提出的问题，如果没有跟进，下次复盘还是同一批问题。精益生产管理咨询辅导公司落地时给每个改进项配上责任人与完成时限，下次会议先对上一次的遗留。跟得上的改进，才会积累成真正的变化。说了有人跟，精益生产管理咨询辅导的改进才不会原地打转。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　四、插单越多，交期越乱。交期守不住的工厂，往往插单频繁。每插一单，后面的排产全部重排，换产与等待跟着上升。精益生产管理咨询辅导公司在计划这一层先要管住插单：设定插单的规则与权限，紧急订单走单独通道，常规订单按排产走。顺序稳了，准交率才有改善的基础。顺序稳了，精益生产管理咨询辅导的准交才有基础。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　五、年度预算之外要有滚动预测。一年只做一次预算的企业，往往会遇到同一件事：上半年照计划花，下半年行情一变，年初那张表就成了废纸。精益生产管理咨询辅导公司里常搭的一个动作，是把年度盘子拆成季度滚动预测：每过一个季度，用实际发生数重估剩下几个月该怎么花。变化看得见，调整才有依据，资金也不至于拖到年底突击花完。盘子看得见，精益生产管理咨询辅导的调整才谈得上提前量。新益为公司在武钢昆钢的项目中，22715个现场改善项，直接经济效益1233.95万元。
　　
　　六、把工具连成体系，而不是各管一段。工具不难买，难的是让它连成线。单点做看板、做提案、做改善周，各自都能见效，却常常互相打架。体系搭起来之后，换人也不掉水平，经验从个人手里转到组织手里。靠几场动员撑起来的热情，通常撑不过一个季度。体系立住了，精益生产管理咨询辅导才算有了长期价值。效果评估要定好时间点，做完先算一次，过三个月再算一次，才看得出有没有回退。
　　
　　降本的空间往往藏在工序之间与搬运路上。精益生产管理咨询辅导公司能压下来的部分主要是重复搬运、过量库存与等待时间，这几项加起来通常比采购议价的余地更大。把账算到动作层面，才知道每一分钱省在哪里，也才知道它会不会又悄悄漏掉。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　精益生产管理咨询辅导公司能降多少成本？以上就是新益为精益生产管理咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！