革旧 • 焕新 以精益革新赢得市场

　　一、您的企业是否面临这样的问题？
　　
　　1、公司经常开展培训，但没有提升效果，培训投入往往“劳而无功”
　　
　　2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性
　　
　　3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要
　　
　　4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情
　　
　　二、培训运营咨询基本信息
　　
　　【项目名称】：培训运营咨询
　　
　　【辅导时间】：6-12个月（分阶段辅导）
　　
　　【成果转化】：效率提升20%、品质提升15%、成本降低20%
　　
　　【适用企业】：制造业、服务业等；
　　
　　【服务方式】：顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务
　　
　　三、组织运营咨询实施方案
　　
　　1、为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系，我们提出经典培训体系诊断与规划项目与敏捷型培训体系建设工作坊两种解决方式。
　　
　　（1）经典培训体系诊断与规划项目
　　
　　周期较长：2～3个月产出成果
　　
　　更加专业：以咨询顾问为主，更专业实效
　　
　　体系健全：基于详细的现状诊断，培训体系建设更为系统与健全
　　
　　（2）敏捷型培训体系建设工作坊
　　
　　周期较短：2天现场产出成果
　　
　　更低的费用：低廉的价格，良好的效果
　　
　　实现赋能：边学边出成果，可内部优化
　　
　　2、经典培训体系诊断与规划项目通过中大咨询自有版权培训体系诊断工具包，助力问题精准诊断，针对现有短板进行规划提升。
　　
　　（1）培训体系诊断罗盘
　　
　　源于多年研究与实战经验，多角度、全方位诊断，系统、全面把握培训工作开展情况；
　　
　　（2）SCT战略-培训桥
　　
　　承接战略，构建企业“战略－能力－培训”桥梁，助推企业战略实现；
　　
　　（3）GAPB绩效-培训桥
　　
　　基于绩效差距提取培训需求，解决企业绩效痛点；
　　
　　（4）三位一体课程开发路径
　　
　　科学规划开发路径，有效衔接资源开发与培训实施；
　　
　　“课程开发－授课技巧－认证评审”，沉淀一批课程、培养一批讲师；
　　
　　（5）四级评估落地路径图
　　
　　针对性匹配评估方式，科学工具、表单助力四级评估切实落地
　　
　　（6）学习积分族谱
　　
　　绘制企业学习积分图谱，衔接培训、晋升、激励，激发学习动力；
　　
　　3、设置敏捷型培训体系建设工作坊。
　　
　　（1）培训体系优化方案量身定制
　　
　　多角度全方位对培训体系进行诊断，深入把握企业培训体系现状，结合中大培训体系方法论，打造定制化优化方案；
　　
　　（2）培训资源优化和共享
　　
　　优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；
　　
　　四、培训运营咨询服务流程
　　
　　
　　
　　五、培训运营咨询实施价值
　　
　　能够构建出适合企业的培训体系，制定优化方案及跟踪辅导体系落地，过程中将知识转移给客户，优化培训体系同时提升企业培训管理者的工作效能。
　　
　　1、把握现状
　　
　　对企业培训体系进行多角度全方位的诊断，深入把握企业培训体系现状，系统、全面把握当前培训工作情况；
　　
　　2、实践导向
　　
　　结合中大培训体系方法论，为企业打造定制化培训体系优化方案及全套操作流程，为有效落地提供保障；
　　
　　3、推动落地
　　
　　全面规划后续工作，明确分工，推动培训体系真正落地执行；
　　
　　4、知识转移
　　
　　将项目中的过程成果、工具表单传授给客户，切实帮助客户体系落地，培训效能提升；
　　
　　六、培训运营咨询实施效果
　　
　　待传