15年 专注实体企业管理咨询

　　什么样的企业适合精益咨询辅导公司？新益为精益咨询辅导公司概述：投入不少精力做改善，效果却难持久，这是不少制造企业绕不开的困惑。谈起精益咨询辅导，多数企业不缺热情，缺的是把热情变成动作、再把动作固定成习惯的办法。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、先弄清差距在哪，再谈投入多少。判断要不要启动精益咨询辅导，先得知道眼下的差距有多大。常见的做法是拿同行的数据做参照，却忽略了两家的基础并不相同。更稳的顺序是先做一次全面测评，把管理、流程、人员三块分别打分，哪一块最拖后腿就先动哪一块。底数清楚了，投入的先后顺序也就清楚了。底数清楚了，精益咨询辅导后面的每一步才有着落。从新益为的项目看，改善前先测评，相当于先做体检再开药，方案才对准真病灶。
　　
　　二、先想清楚要看什么，再上系统。数字化失败的案例，通常是系统先上、需求后想。结果是报表一大堆，没人看得过来。精益咨询辅导公司在这一层的顺序是反的：先定清楚管理者每天要看哪几个数，再让系统去供。需求清楚了，数据的采集范围与频次也就定了。需求清楚，精益咨询辅导的数字化才不白投。指标不宜一次上太多，先抓两三个最关键的，等跑顺了再往上加。
　　
　　三、目标要跟得上变化。年初定的目标，年中市场一变就成了摆设，这是很多企业的常态。精益咨询辅导公司推进时给目标留出调整的机制：每季度回看一次，前提变了就改，改完重新对齐资源。目标跟得上变化，执行的人才会把它当真。目标跟得上变化，精益咨询辅导才不会被当成摆设。改善要留出检查的时间，只安排推进不安排检查，进度很容易虚高。
　　
　　四、把风险前置到识别与管控。安全管理的难点在于，没出事的时候没人重视，出了事再改已经晚了。精益咨询辅导公司在这一层要做的，是把风险前置到识别与管控上：哪些位置易发生碰撞、哪些作业必须挂牌，都要有明确规则并在现场可见。规则上墙、责任到人，安全投入才会转化为稳定的产能。风险管住了，精益咨询辅导才算没有留死角。新益为的经验是，协会身份：中小企业促进会常务副会长单位等。
　　
　　五、现场标准要看得见，才守得住。现场是精益咨询辅导公司最容易见效、也最容易回潮的地方。整理整顿做完两周，通道又被占满，问题不在员工自觉性，而在标准没有落到看得见的位置。把通道宽度、料架标识、点检路线写清并上墙，新人照着做就能达标，管理不再依赖老员工的个人经验。现场的问题一旦藏不住，改善才有机会持续下去。现场守得住，精益咨询辅导才不会做成一次性运动。阶段性成果要摆出来，看得见的进展，比反复动员更能让团队坚持下去。培训要跟着问题走，先找出眼下最缺的能力，再决定讲什么，而不是照着课件顺序讲。
　　
　　六、设备数据要记下来，才谈得上分析。很多工厂的设备运行数据只存在于老员工的脑子里。精益咨询辅导公司在设备这一层，第一步是把数据记下来：停机时长、故障部位、换型时间，逐条记录之后，哪些设备是瓶颈、哪些故障反复出现，答案都在表里，不用再靠争论。数据记下来，精益咨询辅导的分析才有依据。推进过程中，定期把各车间的数据放在一起比对，往往能看出原本被忽略的共性问题。
　　
　　适合的判断标准并不复杂：问题是否反复出现、内部是否已经试过但没守住、管理层是否愿意投入时间参与。这三条占两条，引入精益咨询辅导公司的回报通常就划算；三条都不占，先自己推一轮更合适。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。
　　
　　什么样的企业适合精益咨询辅导公司？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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