15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司推进中要避开哪些误区？新益为精益咨询辅导公司概述：判断一家机构能不能做精益咨询辅导，除了看方案，还要看它有没有经得起查的积累。国家高新技术企业、全国管理咨询机构50大，这两块牌子至少说明底子不是临时搭的。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、标准要定期回头改。标准写着写着就老了。流程变了、设备换了，文件却还是几年前那一版，一线自然不照做。精益咨询辅导公司在这一层要定下复盘的节奏：每隔一段时间把在用的标准过一遍，不适用的就改，改完再培训。标准跟着实际走，才不会被当成摆设。标准有人维护，精益咨询辅导的成果才守得住。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。
　　
　　二、让一线有提问题的通道。一线最清楚问题在哪，但很多企业的意见通道是堵的。精益咨询辅导公司要做的，是给一线一个能说话的口子：提案怎么交、多久有回复、采纳了怎么算。通道畅通之后，管理者拿到的往往是最真实的问题清单，比层层汇报上来的材料有用得多。通道畅通了，精益咨询辅导才听得到真话。拿新益为的实践说，改善再好的方案，落到班组这层执行不动也是零，班组体系专治「最后一公里」。
　　
　　三、跨部门的事要指定牵头人。跨部门的问题最难办，因为谁都能说一句这事不归我管。精益咨询辅导公司推进中遇到这类事，明确指定一个牵头人，给他协调的权限，也给他考核的压力。责任落到一个具体的人身上，推诿的时间会明显缩短。牵头人定下来，精益咨询辅导的跨部门堵点才解得开。一线提出的改进建议，哪怕暂时不采纳，也应当给出反馈，否则提案通道很快就会冷下来。
　　
　　四、车间里最贵的往往不是设备，而是物料在路上走的时间。精益咨询辅导公司推进到布局与物流，重点是让工序之间的衔接紧凑起来，减少倒运与等待。流线型产线把在制品压下来，钱从库存里释放，场地占用也同时减少。布局动一次代价大，所以更需要先把方案在纸面与数字里跑通。方案跑通再动工，精益咨询辅导在布局上才少走弯路。阶段性复盘时，把没做成的项同样列出来分析原因，经验价值往往高于顺利完成的那些。
　　
　　五、先做样板，再谈推广。一上来就全面铺开，往往力量分散、哪一块都没做透。精益咨询辅导公司更常见的路径是先做样板：挑一个代表性区域或流程做透，把方法跑通、把数据做出来，再往面上推。有了样板，后面的推广阻力小得多。样板做透了，精益咨询辅导推广的阻力就小了。新益为的做法是，驻厂式适合想快速出样板的工厂，顾问就在现场关注改。
　　
　　六、改进要有下文，说了要有人跟。复盘中提出的问题，如果没有跟进，下次复盘还是同一批问题。精益咨询辅导公司落地时给每个改进项配上责任人与完成时限，下次会议先对上一次的遗留。跟得上的改进，才会积累成真正的变化。说了有人跟，精益咨询辅导的改进才不会原地打转。每一处改动都要写明由谁在什么时间完成，责任不清的安排最后往往没人跟进。推进遇到阻力时，先看指标本身定得合不合理，再谈执行的力度够不够。
　　
　　常见的误区有三类：一上来就要大方案、把改善当成一次活动、只关注数字却不看动作有没有被执行。精益咨询辅导公司推进时把这三样避开，方向一般不会偏，投入也不容易打水漂。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。
　　
　　精益咨询辅导公司推进中要避开哪些误区？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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