15年 专注实体企业管理咨询

　　换精益咨询辅导公司前要确认什么？新益为精益咨询辅导公司概述：能不能做精益咨询辅导，关键看谁来辅导。核心顾问均来自世界及中国制造100强企业，具备8年以上制造业一线管理实战经验，讲的每一行建议都踩过现场的坑。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、驻场与远程，看阶段选。驻场投入高，远程又容易浮在表面。精益咨询辅导公司选哪种方式，要看项目处在哪个阶段：启动期与爬坡期需要有人在现场推，进入稳定期之后远程跟踪就够。按阶段切换，既保证推进力度，也不必全程承担驻场成本。按阶段切换，精益咨询辅导的投入才划算。记录要放在大家看得到的地方，随手可查的看板，比定期汇总的报表更管用。
　　
　　二、供应商要分级管理。供应商一视同仁，管理精力就摊薄了。精益咨询辅导公司在供应链这一层，通常先做分级：按供货额与风险程度分成几档，核心的那几家做深度协同，长尾的只管交期与合格。精力分配清楚了，缺料与质量事故的发生率都会往下走。精力分好档，精益咨询辅导的供应才稳得住。新益为的做法是，高库存是隐形的现金流黑洞，仓库优化先让账物一致再谈降库存。
　　
　　三、目标要让人够得着。目标定得太高一线索性放弃，定得太低又没有改善可言。精益咨询辅导公司定目标时参考历史最好水平，让多数人跳一跳能摸到。够得着的目标才会被当成自己的事，而不是墙上那张表。够得着的目标，才有人当成自己的事去做。指标不宜一次上太多，先抓两三个最关键的，等跑顺了再往上加。盘点现状不能只看报表，实际走一遍流程，纸面上的情况和实际通常差着一截。
　　
　　四、新员工是最需要盯的一群人。事故统计里有个规律：新员工出事的比例偏高。不是因为他们不认真，而是不熟悉风险点。精益咨询辅导公司推进时给新员工单独做风险交底，把岗位的危险源讲清楚、演示到位，上岗初期安排人带。这一段盯住了，事故率会明显下降。新员工盯住了，事故率才有得降。改善要留出检查的时间，只安排推进不安排检查，进度很容易虚高。方案落地前先跟执行的人对齐，让他们知道为什么改，改起来阻力会小很多。
　　
　　五、让一线看到改善带来的好处。有的工厂改善活动年年搞，工人却越来越消极，原因通常是改善只提要求不给支持。精益咨询辅导公司要形成氛围，得让一线看到改变带来的实际好处：活干得更顺、环境更安全、付出被看见。改善与每个人的日常利益挂上钩，参与度自然上来，管理也不必反复动员。氛围养成了，精益咨询辅导才算真正扎下根。从新益为的项目看，人才育成体系让一线也能出骨干，缓解技术工人流失压力。推进过程中，定期把各车间的数据放在一起比对，往往能看出原本被忽略的共性问题。
　　
　　六、插单越多，交期越乱。交期守不住的工厂，往往插单频繁。每插一单，后面的排产全部重排，换产与等待跟着上升。精益咨询辅导公司在计划这一层先要管住插单：设定插单的规则与权限，紧急订单走单独通道，常规订单按排产走。顺序稳了，准交率才有改善的基础。顺序稳了，精益咨询辅导的准交才有基础。阶段性成果要摆出来，看得见的进展，比反复动员更能让团队坚持下去。改善项的验收要落到具体责任人，完成一项销一项，进度才不会被口头汇报掩盖。
　　
　　更换外部力量之前，先确认三件事：上一轮的方法有没有沉淀下来、内部是否有人能接手、新的顾问是否愿意先看现场再谈方案。这三件事搞清楚，换精益咨询辅导公司的成本才不会白花。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　换精益咨询辅导公司前要确认什么？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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