15年 专注实体企业管理咨询

　　精益咨询辅导公司的费用一般怎么算？新益为精益咨询辅导公司概述：同样的方法，在甲厂能落地，搬到乙厂就走样。精益咨询辅导的难点从来不在工具本身，而在于能不能贴着这家企业的现场实际去改。照抄模板，通常一开始就偏了。

　　
　　
　　
　　精益咨询辅导公司

　　
　　一、把成本责任放到业务口。成本压不下来，常见原因是只有财务在算账，花钱的部门没有压力。精益咨询辅导公司推进时把费用科目与责任部门对上，谁花谁负责，超支要说明原因。责任明确了，节约的思路会来自业务本身，比财务单方面下指标有效得多。责任到部门，降本才有人真当回事。方案定下来之后，先在一个范围里试跑，验证有效再推开，走弯路的机会小得多。改善的成果要变成制度，写进岗位说明和考核表里，人员换了几茬也还在。
　　
　　二、先立框架，再往里填内容。不少企业推进精益咨询辅导时从工具学起，学了一堆却拼不起来。更顺的做法是先搭框架：目标怎么定、过程怎么查、结果怎么用，三层先立住。框架清楚之后，具体方法只是往里填的内容，换工具也不影响整体运转。框架立住了，精益咨询辅导才有持续的可能。数据最好由使用部门自己记，交给别人代填的表，准确性通常撑不过两个月。跨部门的事情要指定一个牵头人，没人牵头的议题通常会在会上反复推诿。
　　
　　三、判断精益咨询辅导公司值不值得做，最实在的依据是同行的数字。改善项数量、质量损失降幅、准交率变化、库存资金释放，这些指标比任何承诺都更硬。看项目成果时，重点不是数字大不大，而是能不能核查、能不能对应到自己工厂的环节。能对上号的做法，才值得照着试。看得懂的数字，才支撑得起精益咨询辅导的决策。从新益为的项目看，库存占用资金一年释放4000万，直接改善现金流而非单纯降成本。记录要放在大家看得到的地方，随手可查的看板，比定期汇总的报表更管用。
　　
　　四、先把设备稳住，再谈效率。设备一停，前面所有效率改善都要打折。精益咨询辅导公司里常被低估的一环，是把设备的运行状态管起来。点检与润滑标准化之后，抢修变成计划性维护，故障不再靠运气躲。操作工参与日常保养，维修人员才有精力做真正的改善，而不是天天救火。设备稳了，产能才谈得上释放。设备这一环补上，精益咨询辅导的效率账才算完整。管理者亲自到事情发生的地方看一次，比在会议室听三次汇报更能判断进展的真假。
　　
　　五、评价要看做了什么，不看态度。人员评价如果只看态度，改善就容易变成表态。精益咨询辅导公司推进时把评价落到具体动作上：完成了哪些改善项、指标变化多少、有没有带出别人。评价指向行为，员工才知道该往哪使劲。评价指向行为，精益咨询辅导的推进才有方向。例会上只谈三件事：上次定的事有没有完成、卡在哪个环节、下一步由谁接手。
　　
　　六、口径统一，数据才可比。同一个指标，两个部门报出来的数不一样，通常是口径不同。精益咨询辅导公司推进时先把统计口径定死：什么算开始、什么算结束、谁负责采集。口径统一之后，数据才有可比性，争论也就少了。口径统一了，精益咨询辅导的数据才说得清。新益为的经验是，10大维度：精益现场/精益制造/精益供应链/精益运营/研发创新。
　　
　　费用多由三部分构成：驻场的人天、方案与培训的工作量、后续跟踪的周期。按人头报价的要问清投入天数，按项目报价的要看清交付物清单。账目透明，精益咨询辅导公司的合作才不会在后期起争执。推进的节奏宜小步快跑，一次改太多，出了问题时反而分不清是哪一处引起的。
　　
　　精益咨询辅导公司的费用一般怎么算？以上就是新益为精益咨询辅导公司的相关介绍，做好企业的精益咨询辅导工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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